Vom Parkhotel zum Pflegeheim bei Erlangen

Bauherr der 1899 errichteten Villa war Max Gebbert (1856–1907), Mitbegründer der Erlanger Firma „Reiniger, Gebbert & Schall“. Schon kurz nach der Entdeckung der Röntgenstrahlen 1895 baute das Unternehmen Röntgenapparate. 1925 übernahm Siemens & Halske die Mehrheit, 1932 ging die Firma in den Siemens-Reiniger-Werken auf, und die Herstellung medizinischer Geräte wurde in Erlangen zusammengeführt. Daraus ist das heutige Siemens Healthineers hervorgegangen.

Max Gebbert, dessen Firma über 700 Arbeitsplätze in Erlangen schuf, starb 1907 – nur wenige Jahre nach der Fertigstellung seines Landsitzes. „Erlangen hat wenig Bürger gehabt, deren Wirken für Erlangen gleich bedeutend war“, schrieben die Erlanger Nachrichten am 13.07.1907 über ihn. Mit kürzeren Arbeitszeiten, einer Unfallunterstützungskasse und für die damalige Zeit fortschrittlichem Arbeitsschutz galt er als Vorreiter und beliebter Arbeitgeber in der Region.

Nach Max Gebberts Tod 1907 führte seine Frau Marie als Alleinerbin seine Geschäfte weiter. Wie ihr Mann engagierte sie sich sozial – zum Beispiel mit der Finanzierung der „Kleinkinderschule“, des heutigen evangelischen Kindergartens Uttenreuth.

1926 wurde der Park samt Gebäuden an den Erlanger Metzger Adam Volk verkauft, der dort das „Café und Kurhaus Volk“ eröffnete. Kurz darauf übernahm der Nürnberger Gastronom und Hotelier Friedrich Müller die Anlage und nannte sie „Hotel und Parkcafé“.

Unter Friedrich Müller machte sich das „Hotel und Parkcafé Uttenreuth“ einen guten Namen. Es war ein beliebtes Ausflugsziel, bot regelmäßig Tanzabende und Hochzeiten – und wegen der historischen Verbindung feierte auch die Firma Siemens hier viele Feste.

Ein neues Seniorenheim in Erlangen wurde nicht rechtzeitig fertig. Die Betreiber baten deshalb Friedrich Müller um Hilfe: Die künftigen Bewohnerinnen und Bewohner sollten übergangsweise in seinem Hotel wohnen. Als das Haus in Erlangen knapp ein Jahr später fertig war, wollten sie nicht mehr umziehen – Haus und Park hatten ihnen zu gut gefallen.

Für Friedrich Müller war das eine willkommene Wende. Im Sommer war sein Hotel ein beliebtes Ausflugsziel, doch wie viele Gastwirte in der Umgebung kämpfte er mit Schwankungen über das Jahr. Mit den Seniorinnen und Senioren waren die Zimmer das ganze Jahr belegt. Nach einem Jahr, in dem Hotel und Seniorenwohnheim nebeneinander liefen, konzentrierte er sich ganz auf das Seniorenwohnheim.

Wegen strengerer Vorschriften brauchte das Haus ein zusätzliches Treppenhaus. Dabei bauten Horst Müller und sein damals 23-jähriger Sohn Peter in Eigenleistung auch den heutigen Mittelbau mit 28 Zimmern.

Peter Müller hatte eine Kochlehre abgeschlossen und arbeitete in der Küche des elterlichen Betriebs mit. Nach seiner Ausbildung zum examinierten Altenpfleger wurde er Verwaltungsleiter eines neu gebauten Seniorenpflegeheims in Hamburg. Um sich auf die spätere Übernahme des Familienunternehmens vorzubereiten, bildete er sich in Sozialmanagement, Pflegewissenschaft und Betriebswirtschaft weiter. 1988 kehrte er auf Bitten seiner Eltern zurück, weil es seinem Vater Horst gesundheitlich nicht mehr gut ging.

In den folgenden Jahren stellte Peter Müller das Unternehmen neu auf: vom Seniorenwohnheim zum Pflegeheim – mit eigener Pflegeorganisation, neuen Mitarbeitenden, Umbauten und Renovierungen. Ab 1989 unterstützte ihn seine Frau Ute, die als gelernte Krankenschwester ihr medizinisches Wissen einbrachte.

Um die Parkwohnanlage zukunftssicher aufzustellen und mit den neuen Pflegeheimen im Umkreis mithalten zu können, plante Peter Müller einen Neubau. Dafür sollte ein leerstehendes, baufälliges und fast hundert Jahre altes Wirtschaftsgebäude weichen. Es folgten lange Diskussionen mit den Behörden, die das Gebäude erhalten wollten. Ohne Neubau hätte die Parkwohnanlage die steigenden Vorschriften in Pflege, Küche und Brandschutz aber nicht erfüllen können.

Schließlich wurde der Neubau fertiggestellt und 2002 bezogen. Er brachte 65 neue Pflegeplätze und 45 neue Arbeitsplätze.

Die Zeit steht nicht still. Laufende Renovierungen und gezielte Investitionen erhalten den besonderen Charme unseres Hauses und entwickeln ihn zugleich behutsam weiter. Denn Ansprüche und Rahmenbedingungen verändern sich ständig.

Deshalb investieren wir fortlaufend in moderne Strukturen, gute Arbeitsbedingungen und eine nachhaltige Entwicklung unseres Hauses. Das ist für uns kein abgeschlossener Schritt, sondern eine Aufgabe, die wir regelmäßig überprüfen – damit wir den Bedürfnissen unserer Bewohnerinnen und Bewohner und unserer Mitarbeitenden auch in Zukunft gerecht werden.

Die vierte Generation unseres Familienunternehmens trägt bereits Verantwortung und führt unser geschichtsträchtiges Haus mit Tradition, Innovationskraft und Weitblick in die Zukunft.